Родился 29 января 1987 года в г. Одесса.

Павел Барбул – руководитель одной из крупнейших государственных компаний-спецэкспортеров «Спецтехноэкспорт» (одно из предприятий госконцерна Укроборонпром).  Эта компания занимается экспортом и импортом товаров военного и двойного назначения,  инвестированием в разработку новых оборонных технологий, а также занимается маркетингом украинского ВПК на международных рынках. В управлении Павла Барбула находятся стратегически важные направления военно-технического сотрудничества Украины с иностранными государствами, а соответственно - многомилионные контракты на экспортные поставки военной продукции украинского производства. Кто же такой Павел Барбул, что о нем известно и как он появился на горизонте украинского топ-менеджмента мы детально рассмотрим в этом материале.

Образование

Закончив общеобразовательную школу, Павел Барбул выиграл грант FLEX, который обеспечил ему годовую учебу в американской школе Lawrence High School. Во время учебы в штатах Барбул привел свои знания английского языка в совершенство, познакомился с американскими бизнес моделями, много путешествовал по штатам. 

Вернувшись в Украину, Павел Барбул поступил в Академию внешней торговли при Министерстве экономики на факультет международного права. В 2007 году получил красный диплом бакалавра. Далее – учеба на магистратуре на том же факультете права, но уже в  университете финансов и международной торговли при Министерстве финансов Украины. В студенческие годы Павел Барбул был общественным активистом и вице-президентом студсовета. За  достижения в учебе и активную гражданскую позицию получал Президентскую стипендию. С четвертого курса университета Павел Барбул начал работать юрисконсультом в «ТД Укрсельхозмаш» - эта компания на то время управляла сельскохозяйственными активами корпорации Интерпайп, принадлежащей Виктору Пинчуку.

Кроме университетского образования Павел Барбул  стал официальным специалистом по фондовому рынку Украины, получил разрешения на управление активами и ведение деятельности регистратора ценных бумаг.

Карьерная лестница

В 2007 году Павел Барбул начал работать в «Арцингер и партнеры». Там юрист Барбул сопровождал своих клиентов по вопросам financial law, corporate law, asset management, intellectual property rights, M&A. В то время среди клиентов Павла Барбула были крупные частные и государственные корпорации с таких отраслей как сельское хозяйство, машиностроение, банковская деятельность, информационные технологии. 

Во время работы юридическим консультантом Павел Барбул получил свидетельство адвоката, после чего начал заниматься решением судебных дел своих клиентов. Также, Барбул успел побыть внештатным сотрудником ИМЭМО НАНУ, состоял в группе консультантов Мининфраструктуры.

В 2010 году Павел Барбул перешел на работу в банк с международным капиталом «SwedBank», где был начальником отдела принудительного взыскания долгов. По информации с открытых источников, Барбулу доверили в управление 1 млрд гривен проблемной задолженности. Анализ судебных реестров свидетельствует о том, что Барбул участвовал в сотнях судебных процессов, возвращав банку и его вкладчикам их средства и имущество.

Видимо, заработанных в банковской сфере денег Павлу Барбулу хватило на открытие собственного бизнеса. В 2012 году на горизонт украинского юрбизнеса резко ворвалась некая компания «Vox Legum». Компания буквально за год захватила 1-2 % юридического рынка в Украине и начала сопровождать крупный украинский и международный бизнес в Украине. В сети даже есть информация о том, что компания стала открытием года в рейтинге «Юридической премии».

Интересное развитие карьера Павла Барбула получила после перехода в оборонную промышленность страны. В 2014 году он начал работать советником Гендиректора Укроборонпрома, занимался вопросами безопасности. Спустя несколько месяцев, был назначен на новую должность - директор департамента по управлению активами. ГК «Укроборонпром» – это целое объединение предприятий оборонно-промышленного комплекса Украины. Громких и скандальных дел в это время в концерне не наблюдалось. Однако наши источники неоднократно писали жалобы на Барбула о том, что будучи на этой должности он накопал и направил в прокуратуру материалы с десятками дел о преступной деятельности директоров оборонных предприятий. Некоторые промышленные площадки заводов из-за активности Павла Барбула вернулись в собственность Укроборонпрома, и не отошли в руки отечественных «бизнесменов».

Но настоящий карьерный скачок Павел Барбул совершил в самом начале 2015 года, когда он получил в управление второго по объемам торговли государственного спецэкспортера Украины – ГП ГХВП Спецтехноэкспорт. Совпадение или нет, но в 2015 году именно благодаря восьмилетнему опыту работы в юридическом бизнесе. Павел Бабрул заполучил такую должность, о которой мечтают многие состоявшиеся госслужащие. Цифры говорят сами за себя: на сегодня 85% дохода предприятий «Укроборонпрома» обеспечивается за счет выполнения экспортных контрактов. И только 15% - это производство и ремонт техники и вооружений, поставка комплектующих по линии гособоронзаказа, госзакупок.

У Барбула было две задачи – решить юридические проблемы, которые накопились у спецэкспортера по контрактам, и обеспечить госкомпанию юридической базой для работы с американскими и европейскими компаниями. Для этого Барбул подписал контракт с руководством Укроборонпрома на один год. Злые языки поговаривают, что юрист Барбул должен был сдать пост директора в Спецтехноэкспорте близким людям к руководству Укроборонпрома ровно через год после назначения на должность, закрыв все проблемные дела в компании, и взяв на себя ответственность за остановку работы по скандальным контрактам. Однако Павел Барбул каким-то образом устоял и прогнозы многих экспертов отрасли, о которых мы тоже писали, попросту не сбылись.

Инсайдерская информация

В 2015 -2016 годах Павел Барбул успел запомниться своим неравнодушием к беспилотной авиации. Спецтехноэкспорт стал первым государственным предприятием, которое на высоком уровне начало открыто поддерживать частных разработчиков БПЛА. В 2015 году он представил уже 5 видов беспилотников, презентовал их руководству страны, а также подписал несколько контрактов с иностранными заказчиками во время международных выставок вооружений и техники.

В том же 2015 году Павел Барбул заявлял об активном развитии сотрудничества с западными партнерами, среди них значились компании Inkas, Textron Systems, Flir Systems, Paramaunt Group.  Также Барбул решил вопрос с получением лицензии на поставки в Украину военного оборудования американского производства.

Также известно, что в 2015-2016 годах Павла Барбула отправили проводить переговоры с министром обороны Индии о проблемном на то время контракте по ремонту индийских Ан-32. Тогда выполнение контракта украинской стороной было сдвинуто с мертвой точки, а Укроборонпром получил новые контракты от Индии. Уже в 2017 году Барбул согласовал график работы совместной рабочей группы по вопросам сотрудничества в сфере обороны Украины и Индии. Информация о работе этой группы оказалась засекречена,  доступ к ней получить не удалось.

Павел Барбул засветился также при создании таких образцов вооружений как наземный роботизированный комплекс Фантом, дистанционно-управляемый боевой модуль Тайпан, ракетный комплекс ZRN-01, контр-беспилотные системы.

Молодой директор Спецтехноэкспорта успел отметиться и резкими заявлениями о влиянии российской агрессии на оборонную промышленность Украины. По его словам, украинская бюрократия занимает много времени, а когда ежедневно на линии фронта погибают люди, необходимо предлагать быстрые и эффективные решения для противостояния существующим угрозам».

Также, видимо из-за своей слишком активной деятельности, Павел Барбул уже стал участником многих расследований. Из отрытых источников мы узнали, что около десяти различных досудебных производств находятся на стадии рассмотрения относительно подделывания документов и превышения служебных полномочий сотрудниками правоохранительных органов.

В начале 2018 года в СМИ была опубликована новость, где Павел Барбул оценил стоимость общего объема портфеля заказов Спецтехноэкспорта в $ 500 млн долл. США. Немалая сумма, даже для тридцатилетнего топ менеджера с таким опытом работы в крупном бизнесе.